PMP 教程

PMP 教程摘要

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PMP 课程是项目经理公认的证书。它能提升经理们领导和指导项目所需的技能、能力和其他管理属性。本课程深入涵盖了 PMP 的各个模块，包括项目管理流程、人力资源管理、成本管理等。

什么是项目管理？

项目管理是一门规划、组织、激励和控制资源以实现特定项目目标的学科。项目管理的主要目标是在兼顾项目范围、时间、质量和成本的前提下，实现项目目标和指标。它通过团队在单个项目上的协作来促进项目工作流程。

学习 PMP 的先决条件

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熟悉项目管理的基本原理将有额外帮助。

PMP 课程大纲

简介

👉 第 1 课	什么是项目管理？ — 目标与方法
👉 第 2 课	项目管理生命周期阶段 — 有哪些阶段？

高级内容

👉 第 1 课	项目整合管理教程 — 定义、流程与计划
👉 第 2 课	项目成本管理 — 项目成本估算和预算
👉 第 3 课	干系人分析与图谱 — 附模板示例
👉 第 4 课	风险分析与风险管理 — 是什么，如何管理？

必须知道！

👉 第 1 课	Trello 替代工具 — 30款最佳Trello替代工具
👉 第 2 课	Microsoft Project 替代工具 — 20款最佳免费Microsoft Project替代工具

您将在本次 PMP 培训课程中学到什么？

在本 PMP 培训课程中，您将学习项目管理导论、项目管理生命周期阶段、项目整合管理、项目范围管理、项目成本管理、干系人分析、风险分析以及项目管理工具。

项目管理的目标

以下是项目管理的主要目标

• 项目如何融入组织？
• 项目将如何随着时间的推移而发展？
• 成功管理项目需要哪些技能？
• 程序的开发和实施
• 高效的沟通、协作和生产力指导方针
• 在预计时间内以高质量实现项目目标
• 分配和优化必要资源以满足项目目标
• 满足客户的独特需求和要求

PMP 模块

以下是项目管理模块

• 项目整合管理
• 项目范围管理
• 项目成本管理
• 干系人分析
• 风险分析

项目管理生命周期阶段

以下是项目管理的阶段

• 启动阶段
• 规划阶段
• 执行阶段
• 监控与收尾阶段

哪些是流行的项目管理工具？

以下是一些流行的项目管理工具

• Trello
• Microsoft Project
• Wrike
• Paymo
• Zoho Projects
• Monday.com
• ClickUp