项目管理的主要目标是什么？
Jonathan Reed 在我们学习项目管理之前，先来了解一下
什么是项目？
项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目被定义为临时性是因为它有明确的开始和结束时间，并且它是独特的，因为它拥有一套为实现目标而设计的特定操作。
项目的首要特征是
- 它有明确的开始和结束点
- 一旦达到终点，项目就结束了
- 它试图实现新的目标
- 项目必须满足客户或利益相关者的要求
什么是项目管理？
项目管理是为了实现特定的项目目标而规划、组织、激励和控制资源的一门学科。项目管理的主要目标是在考虑项目范围、时间、质量和成本的同时，实现项目目标和里程碑。它通过团队在同一项目上的协作来促进项目工作流程。
项目管理实际上始于20世纪50年代初。项目管理的需求是在观察到在项目内组织工作的好处以及跨不同部门和专业人士协调的关键需求之后出现的。
项目管理主要涉及以下十个领域
- 集成
- 费用
- 人力资源
- 利益相关者管理
- 范围
- 质量
- 通信
- 时间管理
- 采购
- 风险管理
项目管理目标
在准备项目时，您应该从以下几个角度考虑，这将有助于更好地理解整个过程。
以下是软件项目管理的主要目标
- 项目如何融入组织？
- 项目将如何随着时间推移而发展？
- 成功管理项目需要哪些技能？
- 程序开发与实施
- 高效的沟通、协作和富有成效的指导方针
- 在预估时间内以高质量完成项目目标
- 分配和优化必要的资源以实现项目目标
- 满足客户的独特性需求和要求
项目管理方法论
以下是可用于项目管理的各种方法论
- Prince2
- 敏捷模型
- 六西格玛
- Scrum
- 看板
- 精益
- 瀑布模型
我们将在教程的后面部分逐一介绍这些内容。有各种工具可用于跟踪项目任务并在项目期间衡量成果。这些工具包括甘特图、PERT图和工作分解结构。
摘要
- 项目管理是为了实现特定目标而规划、组织、激励和控制资源的学科。
- 项目管理涉及项目的各个方面，例如
- 费用
- 人力资源
- 利益相关者管理
- 范围
- 质量
- 通信
- 时间管理
- 采购等。
- 用于在项目期间跟踪项目任务和衡量成果的各种工具包括甘特图、PERT图等。
- 项目管理有多种方法论，如 Prince2、敏捷、六西格玛等。
