软件测试中的测试管理流程

作者： Thomas Hamilton Thomas Hamilton
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测试管理

测试管理是管理测试活动的过程，以确保软件应用的高质量和高端测试。该方法包括组织、控制、确保测试过程的可追溯性和可见性，以交付高质量的软件应用。它确保软件测试过程按预期运行。

您成为公司最重要的项目中的测试经理。项目任务是测试受尊敬的“Guru99 银行”的网上银行设施。

Test Management

一切看起来都很棒。您的老板信任您。他指望您。您很有机会在您的任务中证明自己。但事实是

Test Management

测试管理不仅仅是一项活动。它由一系列活动组成。

测试管理阶段

本主题简要介绍了测试管理流程，并向您展示了测试管理阶段的概述。

1) Zephyr Enterprise

Zephyr Enterprise 不仅仅是一个测试管理解决方案；我们是一个测试管理合作伙伴，随时准备帮助您从一个工具中完成所有测试活动。

从创建测试用例和计划，到定义用户需求和生成报告，Zephyr Enterprise 为您提供必要的洞察力、灵活性和可见性，以便更快地交付软件，并减少错误！

Zephyr Enterprise

功能

  • 高级企业支持
  • 双向 Jira 集成
  • 企业级测试计划和审计
  • 即用型报告和可定制仪表板
  • 端到端可追溯性
  • 灵活支持第三方自动化框架
  • 传统 ALM 迁移路径和过渡计划

访问 Zephyr Enterprise

测试管理流程

测试管理流程是管理软件测试活动从开始到结束的过程。测试管理流程在整个项目周期中提供规划、控制、跟踪和监控设施。该流程涉及测试规划、设计和测试执行等多个活动。它为软件测试流程提供了初始计划和纪律。为了帮助管理和简化这些活动，请考虑使用这些顶级测试管理工具之一。

测试管理流程主要有两个部分：–

  • 规划
    1. 风险分析
    2. 测试估算
    3. 测试计划
    4. 测试组织
  • 执行
    1. 测试监控与控制
    2. 问题管理
    3. 测试报告与评估

相关文章

规划

风险分析与解决方案

Risk Analysis and Solution

风险是给定行动或活动可能造成的潜在损失（一个不希望的结果，但不一定如此）。

风险分析是测试经理在开始任何项目之前应考虑的第一步。因为所有项目都可能包含风险，及早发现风险并识别其解决方案将帮助测试经理在未来避免潜在损失并节省项目成本。

您将在此处了解有关风险分析和解决方案的更多详细信息。

测试估算

Test Estimation

估算是一种预测。测试估算是大致确定完成一项任务需要多长时间。估算测试工作是测试管理中主要且重要的任务之一。

正确估算的好处

  1. 准确的测试估算有助于测试经理更好地规划、执行和监控任务。
  2. 允许更准确的调度，并有助于更自信地实现结果。

您将在此处了解有关测试估算和指标的更多详细信息。

测试计划

Test Planning

测试计划可以定义为描述预期测试活动的范围、方法、资源和时间表的文档。

一个项目可能因为没有完整的测试计划而失败。测试计划在大型软件系统开发中尤为重要。

在软件测试中，测试计划提供有关即将到来的测试工作的详细测试信息，包括

  • 测试策略
  • 测试目标
  • 退出/暂停标准
  • 资源规划
  • 测试交付物

您将在此文章中了解有关测试计划的更多详细信息。

测试组织

软件测试中的测试组织是定义测试过程中角色的程序。它定义了在测试过程中谁负责哪些活动。同样的过程也解释了测试功能、设施和活动。还定义了相关人员的能力和知识。然而，每个人都对测试过程的质量负责。

Test Organization

现在您有了一个计划，但您将如何坚持计划并执行它呢？为了回答这个问题，您有测试组织阶段。

一般来说，您需要组织一个有效的测试团队。您必须组建一个熟练的团队，以有效地运行不断增长的测试引擎。

您需要了解更多关于测试组织的信息吗？为什么自组织团队如此重要？点击此处了解详细信息。

执行

测试监控与控制

Test Monitoring and Control

当您的项目资源耗尽或超出时间表时，您将怎么做？您需要监控和控制测试活动，使其回到正轨。

测试监控与控制是监督所有必要指标的过程，以确保项目运行良好、按计划进行且不超出预算。

监控

Monitoring

监控是收集、记录和报告项目经理和利益相关者需要了解的项目活动信息的流程。

为了进行监控，测试经理执行以下活动：

  • 定义项目目标或项目绩效标准
  • 观察项目绩效，并比较实际与计划的绩效预期
  • 记录和报告项目中发生的任何检测到的问题

控制

项目控制是使用监控活动的数据将实际绩效带到计划绩效的过程。

在此步骤中，测试经理采取行动纠正与计划的偏差。在某些情况下，必须根据项目情况调整计划。

问题管理

Issue Management

如文章开头所述，所有项目都可能存在潜在风险。当风险发生时，它就变成了问题。

在任何项目的生命周期中，总会出现意想不到的问题和疑问。例如：

  • 公司削减了您的项目预算
  • 您的项目团队缺乏完成项目所需的技能
  • 项目时间表过于紧张，您的团队无法在截止日期前完成项目。

测试时需要避免的风险

  • 错过截止日期
  • 超出项目预算
  • 失去客户信任

当这些问题出现时，您必须准备好应对它们——否则它们可能会影响项目的成果。

您如何处理这些问题？什么是问题管理？在此文章中找到答案。

测试报告与评估

项目已经完成。现在是回顾您所做工作的时候了。

Test Report & Evaluation

测试评估报告的目的是

“测试评估报告”根据测试覆盖率和退出标准描述了测试结果。测试评估中使用的数据基于测试结果数据和测试结果摘要。