敏捷与瀑布——方法论之间的区别

瀑布模型与敏捷模型的主要区别

• 瀑布模型是线性顺序生命周期模型，而敏捷模型是软件开发过程中开发和测试的持续迭代。
• 在敏捷与瀑布模型的区别中，敏捷方法论以其灵活性而闻名，而瀑布模型是一种结构化的软件开发方法论。
• 比较瀑布模型与敏捷模型，敏捷模型遵循增量方法，而瀑布模型是顺序设计过程。
• 敏捷在软件开发过程中同时进行测试，而在瀑布模型中，测试在“构建”阶段之后进行。
• 敏捷允许项目开发需求发生变化，而瀑布模型一旦项目开发开始，就无法更改需求。

什么是瀑布方法论？

瀑布模型方法论，也称为线性顺序生命周期模型。瀑布模型按照顺序进行，只有在上一步成功完成后，项目开发团队才能进入下一个开发或测试阶段。

什么是敏捷方法论？

敏捷方法论是一种有助于软件开发过程中开发和测试持续迭代的实践。在此模型中，开发和测试活动是同时进行的，这与瀑布模型不同。这个过程允许客户、开发人员、经理和测试人员之间进行更多的沟通。

瀑布模型的优点

• 它是最容易管理的模型之一。由于其性质，每个阶段都有具体的交付物和审查过程。
• 它非常适合需求易于理解的小型项目。
• 项目交付更快
• 流程和结果都有充分记录。
• 易于适应变化团队的方法
• 这种项目管理方法对管理依赖关系很有帮助。

敏捷模型的优点

• 它是一个以客户为中心的过程。因此，它确保客户在每个阶段都持续参与。
• 敏捷团队具有极高的积极性和自组织性，因此更有可能从开发项目中获得更好的结果。
• 敏捷软件开发方法确保了开发质量得到维护。
• 该过程完全基于增量进展。因此，客户和团队都清楚地知道哪些已完成，哪些未完成。这降低了开发过程中的风险。

瀑布模型的局限性

• 它不是大型项目的理想模型。
• 如果一开始需求不明确，则该方法效果较差。
• 很难返回到之前的阶段进行更改。
• 测试过程在开发完成后开始。因此，后期开发中发现 bug 的可能性很高，而修复这些 bug 的成本很高。

敏捷模型的局限性

• 对于小型开发项目来说，这不是一个有用的方法。
• 它需要专家在会议中做出重要决策。
• 实施敏捷方法的成本略高于其他开发方法。
• 如果项目经理不清楚他/她想要什么结果，项目很容易偏离轨道。

敏捷和瀑布方法论之间的区别

以下是敏捷和瀑布方法论之间的区别：

敏捷模型	瀑布模型
它将项目开发生命周期划分为冲刺。	软件开发过程分为不同的阶段。
它遵循增量方法。	瀑布方法论是一个顺序设计过程。
敏捷方法论以其灵活性而闻名。	瀑布模型是一种结构化的软件开发方法论，因此大多数时候它可能相当僵化。
敏捷可以被认为是许多不同项目的集合。	软件开发将作为一个单一项目完成。
敏捷是一种非常灵活的方法，即使初始规划已经完成，也允许更改项目开发需求。	项目开发一旦开始，就没有更改需求的余地。
敏捷方法论遵循迭代开发方法，因此规划、开发、原型设计和其他软件开发阶段可能会出现不止一次。	所有项目开发阶段，如设计、开发、测试等，在瀑布模型中只完成一次。
测试计划在每次冲刺后进行审查。	测试计划在测试阶段很少讨论。
敏捷开发是一个需求预期会改变和演进的过程。	该方法非常适合具有明确需求且完全不期望更改的项目。
在敏捷方法论中，测试与软件开发同时进行。	在这种方法论中，“测试”阶段在“构建”阶段之后进行。
敏捷引入了一种产品思维，其中软件产品满足最终客户的需求并根据客户的需求进行更改。	该模型展示了一种项目思维，并将其重点完全放在完成项目上。
敏捷方法论在时间和材料或非固定资金方面表现出色。在固定价格的情况下，它可能会增加压力。	通过在流程开始时达成风险协议，降低固定价格合同中的风险。
更喜欢小型但专注的团队，具有高度的协调和同步性。	团队协调/同步非常有限。
产品所有者与团队在项目期间几乎每天准备需求。	业务分析师在项目开始前准备需求。
测试团队可以毫无问题地参与需求变更。	测试团队很难主动发起任何需求变更。
项目细节描述可以在 SDLC 过程中的任何时候进行修改。	详细描述需要实施瀑布软件开发方法。
敏捷团队成员可以互换，因此他们工作更快。由于项目由整个团队管理，因此也不需要项目经理。	在瀑布方法中，过程始终是直接的，因此项目经理在 SDLC 的每个阶段都扮演着重要角色。