Scrum vs Kanban – 它们之间的区别

Scrum 与看板的主要区别

• Scrum 是一种敏捷流程，使我们能够在最短时间内专注于交付业务价值。
• 看板是一种用于管理软件开发工作的可视化系统。
• 看板方法促进持续改进，生产力和效率很可能会提高。
• Scrum 专注于积压工作，而看板专注于仪表板。
• Scrum 主管充当问题解决者。
• 看板鼓励每个团队成员成为领导者并共同承担责任。
• Scrum 规定了时间盒迭代。
• 看板专注于为单个迭代规划不同的持续时间。

什么是 Scrum？

Scrum 是一种敏捷流程，有助于在最短时间内交付业务价值。它快速且重复地检查实际工作的软件。它强调团队合作和软件的迭代进展。其目标是每 2-4 周交付新软件。

什么是看板？

看板是一种用于管理工作的可视化系统。它将流程和通过该流程的实际工作可视化。实施看板的主要目的是识别流程中的潜在瓶颈并解决它们。看板的目标是工作流应以最佳速度顺利进行。

为什么要使用 Scrum？

Scrum 方法可以为每个业务提供项目管理，甚至可以应用于日常生活中。通过使用 Scrum，开发团队变得更加敏捷，并学会了如何快速反应和应对突发变化。

此外，Scrum 通过使信息透明来解决工作中的复杂性。这些有助于团队根据当前情况而不是预测情况进行检查和调整。这有助于团队成员解决因不断变化的需求而导致的常见陷阱和混乱。

为什么要使用看板？

看板方法旨在最大限度地减少阻力。因此，它允许对当前流程进行持续的小规模增量和演进更改。它还有助于在吞吐量、交付周期和质量方面实现改进。

何时使用 Scrum？

Scrum 方法适用于需求快速变化的项目。它遵循自组织、跨职能团队原则。Scrum 框架通常处理条件可能快速变化或项目开始时大部分时间未知的事实。

在 Scrum 中，低级别需求仅在开始时定义。在此方法中，产品、需求和流程的更改和优化是项目不可或缺的一部分。

何时使用看板？

看板板允许对软件开发项目工作进行可视化管理。这有助于团队成员查看正在进行的工作。它还有助于他们理解复杂信息，例如流程以及与按时完成工作相关的风险。

看板板被证明是有效的，因为它有助于团队成员提高工作效率，同时减少项目经理和团队成员在项目生命周期中感受到的工作量压力。

如果团队的流程运行良好但仍需要一些优化，则应实施看板软件开发方法。看板流程允许他们逐步改进所有经过尝试和测试的流程。

Scrum 流程

Scrum 流程鼓励团队成员评估哪些有效，哪些无效。沟通是 Scrum 流程的重要组成部分。它通过称为事件的会议进行。Scrum 事件包括

每日 Scrum

每日 Scrum 是一次小型会议，每天在同一地点和时间举行。在每次会议结束时，团队会回顾前一天完成的工作，并计划在接下来的 24 小时内需要做什么工作。在每日 Scrum 团队会议中，成员会提出任何可能成为项目完成障碍的问题。

Sprint 计划会议

Sprint 指的是必须完成工作的时限，通常为 30 天。在此 Sprint 计划会议中，每个人都应帮助设定目标。最后，应至少生产一个软件增量。

Sprint 回顾

Sprint 回顾会议在 Sprint 结束后举行。在此会议中，每个人都会反思 Sprint 过程。在此阶段可能会进行团队建设过程。Sprint 回顾的一个重要目标是持续改进。

看板流程

在看板流程中，一切都在逐步改进，无论是软件开发、人员配备、营销、销售、采购等。看板方法遵循一套特定的原则来管理和改进工作流。

下面提供了看板方法的四个原则

1. 可视化工作

通过创建工作和工作流的可视化模型，它有助于观察通过看板系统移动的工作流。

2. 限制在制品

它允许团队成员减少项目在看板系统中移动所需的时间。

3. 关注流程

通过使用在制品限制和制定团队驱动的策略，您可以优化看板系统以改善工作流的顺畅性。

4. 持续改进

当看板系统到位时，它就成为持续改进的基础。它通过分析跟踪流、质量交付周期等来帮助团队衡量其有效性。

Scrum 与看板的区别

以下是 Scrum 和看板之间的主要区别

Scrum	看板
Scrum 强调规划。它以 Sprint 计划开始，以 Sprint 回顾结束。举行了许多会议，有助于确保团队与下一步、优先级和从上一次 Sprint 中学习保持一致。	看板允许随时进行更改。这意味着灵活性较小，并且事情可能会频繁更改。
它建议收集在 Sprint 期间进行的时间测量	看板建议使用图表来概述团队随时间推移的进展。
Scrum 不再要求团队做出承诺。相反，它关注 Sprint 目标和预测。	看板依赖于时间盒和预测。
它强调规划，因此估算在 Scrum 中扮演着非常重要的角色	看板没有强制性的估算要求。
每个个人都有自己的角色和职责。	没有设定角色，因此在个人职责方面具有灵活性。
迭代/冲刺的持续时间是固定的。此持续时间从 2 周到 1 个月不等。	看板不基于持续时间。这件事情以周期时间来衡量。
团队需要承诺特定数量的工作。	不强制承诺，团队可以选择。
在此方法中，跨职能团队很重要，因为他们可以处理可能导致软件开发瓶颈的任何中断。	拥有专业团队很重要。
无法将项目添加到正在进行的迭代中。	如果有额外的容量，可以轻松添加新项目。
冲刺积压工作仅由一个团队拥有。	多个团队可以共享看板板。
可交付成果由冲刺决定，即必须完成并准备好进行审查的一组工作。	产品和流程根据需要持续交付。因此，测试和审查过程同时进行。
Scrum 软件开发方法侧重于积压工作。	看板方法完全侧重于流程仪表板。
每个团队成员在 Scrum 主管中都有特定的角色，他决定时间表，产品负责人设定目标和目的，团队成员进行开发工作。	团队没有预定义的角色。但是，可能仍有项目经理；鼓励团队协作和共同工作。
最适合优先级不断变化的项目。	非常适合优先级稳定且不太可能随时间变化 的团队。
通过冲刺使用速度衡量生产。	使用周期时间或完成一个完整的项目所需的确切时间来衡量生产。
Scrum 要求从传统模型完全转向将在项目中实施的敏捷 Scrum 模型。	看板不允许项目发生剧烈变化。
它是优先级变化很大的项目的理想方法。	最适合优先级稳定的团队。
在 Scrum 中，整个团队专注于协作并完成任务，以提供高质量的开发工作。	团队努力实现目标并减少完成整个过程的时间。因此，时间周期的减少是这里最大的成功指标。
Scrum 强调其日程安排；新项目不能添加到正在进行的迭代中。	看板本质上更具迭代性，因为它没有具体的时间框架。因此，只要有额外的容量，就可以不断添加新项目。
总工作以批次/冲刺完成。	整个项目是在单线程工作项流的移动上执行的。
Scrum 主管充当问题解决者。	看板鼓励每个团队成员都是领导者，并共同承担责任。
Scrum 规定了时间盒迭代。	看板侧重于为单个迭代规划不同的持续时间。
Scrum 帮助公司节省时间和金钱。	看板方法侧重于持续改进、生产力和效率。
在所有级别实现稳定和一致的绩效沟通。	由于看板板的可视化特性，团队成员更有可能更容易实现他们的目标。
项目在冲刺审查期间进行编码和测试	由于看板板的可视化特性，团队成员更有可能更容易实现他们的目标。
由于冲刺时间短和定期反馈，更容易适应不断的变化。	它设计用于定期、稳定的输出，客户需求的重大变化可能导致看板失败。
项目的总成本最小，这可能导致更快、更便宜的结果。	如果任务未正确估算，则项目总成本将永远不准确。在这种情况下，任务可以分散到几个冲刺中。
此方法仅需要经验丰富的团队成员。因此，如果团队由非专家组成，项目将无法按时完成。	每个阶段都没有分配具体的时间框架，因此团队成员永远不知道每个阶段可以花费多少时间。
在此敏捷 Scrum 方法中，更容易在预定时间交付高质量产品。	它专为定期、稳定的输出而设计，客户需求的重大变化可能导致看板失败。
即使团队成员离开团队，项目计划也不会受到干扰。	如果在开发过程中有任何团队成员退出，可能会损害项目开发。
每日会议有时会让团队成员感到沮丧。	过时的看板板可能导致开发过程中的问题。
大型项目可以轻松划分为易于管理的冲刺。	仅适用于小型团队，因此不适合大型团队。