50个敏捷面试问答（2025年）
Thomas Hamilton 敏捷是一种广泛使用的软件开发组织方法。它帮助团队以小增量工作，从而使各个部门高效工作并更快完成任务。
因此，如果您决定以应届生或有经验的候选人身份申请此领域的工作，这里列出了50多个面试问题，以帮助您找到工作。
敏捷面试问答
1）什么是敏捷方法论？
敏捷方法论是一种产品开发方法，它涉及将项目分解为微小部分。敏捷团队与利益相关者和客户合作，以改进每个开发阶段。
它包括规划、执行和评估。在这种方法中，团队发布项目的微小部分，使每次发布都比前一次更先进。
2）敏捷和Scrum方法之间的主要区别是什么？
以下是敏捷和Scrum之间的区别
敏捷模型
- 敏捷方法用于项目管理。
- 敏捷是开发和改进产品的完整持续过程。
Scrum
- 它是一种描述敏捷方法论的精确技术。您可以将敏捷称为一种实践，将Scrum称为一种程序。
- 这种方法论在每次开发冲刺后交付。
3）敏捷与传统瀑布流程有什么区别？
敏捷和瀑布都是用于软件开发阶段的项目管理方法。
以下是敏捷方法论与传统瀑布流程的主要区别
| 敏捷方法论 | 传统瀑布流程 |
|---|---|
| 在敏捷中，团队可以同时在不同阶段工作。 | 团队需要完成每个阶段才能进行下一个阶段。 |
| 敏捷受客户反馈影响，并使用团队协作。 | 瀑布在流程中期不接受用户反馈和外部协作。 |
4）燃尽图和燃起图有什么区别？
燃起图和燃尽图用于跟踪项目开发过程，它们使用相同的轴。然而，这两种图之间存在以下差异。
燃起图
- 燃起图显示已完成的工作量以及总工作量。
- 在此图中，线条从底部向上移动。
燃尽图
- 燃尽图让您查看需要完成的剩余工作。
- 在燃尽图中，随着团队在项目开发中的进展，线条从顶部向底部移动。
5）定义Scrum中的角色？
定义Scrum的角色是敏捷Scrum面试问题中的常见部分。Scrum中有三个角色
- 产品负责人：产品负责人了解客户需求。因此，他们确定产品的功能并按优先级列出。此外，他们对整个团队和提高投资回报率有愿景。
- Scrum主管：Scrum主管领导项目和Scrum团队。它帮助他们采用敏捷方法论。他们协助产品负责人理解功能和流程。
- Scrum团队：该团队按照Scrum主管的指导工作，并交付利益相关者的需求。
6）何时使用敏捷模型是正确的时机？
以下是您可以利用敏捷模型的地方
- 工作类别分配：它提供您投入时间的完全透明度，并按顺序显示任务优先级。
- 缺陷清除意识：这有助于活跃成员生产高质量产品。
- 冲刺燃尽矩阵：当您需要使用冲刺跟踪工作完成情况时。
- 累积流量图：这是一个统一的工作流程检查，其中x轴表示时间，y轴表示工作量。
- 时间覆盖率：持续时间是使用测试套件通过相关代码行数来测量的代码行数比例。
- 交付的商业价值：这与团队的生产力有关，每个项目有100分。
- 缺陷解决时间：这与团队识别和修复错误的过程有关。
7）什么是产品待办事项和冲刺待办事项？
这两个待办事项之间的区别在于，产品待办事项包含产品的所有需求和模块。它提供有关必须完成的任务的信息。此外，它还包括为实现目标而执行这些活动所需的整个过程。
另一方面，冲刺待办事项是产品待办事项的一个子集。它是一个特定冲刺的详细需求和功能。
产品待办事项由应用程序负责人拥有，而冲刺待办事项由冲刺团队拥有。
8）如何处理范围蔓延？
范围蔓延是指在未验证成本、时间及其对范围的影响的情况下添加的失控更改。
为了处理范围蔓延，您可以遵循以下步骤
步骤1）密切监控日常工作。
步骤2）通过适当的沟通使团队愿景保持一致。
步骤3）定期审查项目需求与已交付内容。
步骤4）避免添加不在原始范围内的额外功能。
步骤5）确保所有更改都通过变更控制并在批准后才实施。
9）什么是测试桩？
测试桩是一小段代码，可以通过模仿来替换特定组件。桩提供一致的结果，并产生与原始组件相同的输出。
10）每日站会的重要性是什么？
每日站会是重要的团队讨论会议，每个贡献者都会报告工作进展。他们讨论如何解决技术问题、完成剩余项目所需的行动等。
11）什么是Scrum的Scrum？
Scrum的Scrum是从事特定项目的团队举行的一种会议，旨在协调和协作以交付解决方案。每个团队的大使在这次会议中代表他们的部门。
这次会议讨论的主要议题是
- 上次Scrum的Scrum之后单元的进展。
- 下次会议前需要完成的任务。
- 团队在执行上次任务时遇到的障碍。
12）您对敏捷测试这个术语了解多少？
敏捷测试是一种用于软件测试的实践。它由一个测试团队进行，该团队接收一段代码，并在产品开发过程中同时进行测试。它结合了最终用户需求；因此，敏捷开发并行进行。
这种方法论的主要原则是可持续开发、客户满意度和无错误代码。它还遵循持续反馈、开发人员和业务人员之间的协作、面对面沟通和持续改进。
13）一个优秀的敏捷测试人员的真正技能是什么？
优秀敏捷测试人员的素质是
- 测试自动化和技术知识：优秀的敏捷测试人员拥有足够的技术知识，知道哪些测试以及测试的哪些部分可以自动化。
- 理解质量保证与测试：理想的敏捷测试人员知道质量保证和测试之间的区别。因此，他们确保产品从一开始就具有质量。
- 提供持续反馈：优秀的敏捷测试人员可以在短时间内识别代码是否存在问题，并在此过程中为开发团队提供解决方案和反馈。
14）哪种项目适合敏捷方法论？
敏捷方法论最适合需求频繁变化的项目。这种测试方法以其以时间为中心的迭代方式持续交付有价值的测试结果。
15）什么是看板？
看板是一种提供工作进展可视化表示的软件。它跟踪项目在通过流程时的开发。该系统还使用沿着生产线发送的卡片来调节项目组件的供应。
16）冲刺的速度是多少，以及如何测量？
冲刺的速度是团队在一个冲刺中完成的任务总数。它是团队冲刺逐冲刺的进展速度。速度通过将完成冲刺中获得的故事点数除以完成冲刺的总数来测量。
17）解释Scrum主管的角色。
Scrum主管的角色是领导项目并指导Scrum团队。此人必须保护其团队免受任何可能影响团队注意力的干扰。Scrum主管帮助团队实现冲刺目标，并协助他们采用敏捷方法论和Scrum原则和应用。
他或她负责在所有项目中监督团队，并推动他们始终保持高效。Scrum主管在项目负责人手下工作，并帮助他们理解功能和客户反馈。
18）什么是“构建破坏者”？
构建破坏者是指软件中出现错误时发生的情况。这种不可预见的情况导致执行失败、编译过程中断或警告生成。在这种情况下，测试人员需要通过修复错误将软件恢复到其原始功能状态。
19）敏捷方法论在测试中是如何工作的？
以下是描述敏捷方法论在测试中如何工作的步骤
步骤1）测试在软件开发开始时开始，因此测试人员分析创建的每个功能和模块。
步骤2）接下来，他们将产品的功能开发分解为更小的部分，使其易于管理。
这些部分可以是用户故事、需求和任务。
步骤3）通过这种方式，测试单元现在可以缩小对每个部分的关注范围，以提高准确性和效率。
20）何时选择敏捷方法论？
敏捷方法论是产品管理的完美选择，因为它的特点是短时间框架、适应性和迭代。
- 这种方法适用于在起始阶段缺少细节的持续项目和开发。
- 它也适用于资源不足或时间线不明确的项目。例如，如果您正在创建新产品，您将遇到许多挑战。
- 它还具有快速迭代功能，有助于与利益相关者无缝沟通，因此您可以立即了解修改和需求。
21）Scrum过程的工件是什么？
Scrum过程的工件是
- 产品待办事项：这是一个列表，其中包含新添加的功能、对功能所做的修改、基础设施更改、错误修复等，以确定是否可以获得特定输出。
- 冲刺待办事项：它是产品待办事项的一个子集，由团队为实现冲刺目标而关注的任务组成。
- 产品增量：这是在打印中完成的所有产品待办事项作业以及早期冲刺增量价值的组合列表。
22）什么是Scrum-ban？
它是一种结合了Scrum和看板敏捷框架的方法论。在这种方法中，您获得了Scrum的结构以及看板的可视化和灵活性。Scrum-ban用于减少任务批量处理，采用拉动式系统，并满足其他团队需求。
23）什么是Sprint 0和Spike？
Sprint 0是用于创建产品待办事项粗略框架的少量工作。这还包括产品发布预估时间的详细信息。Sprint 0的目的是在最短的时间内构建项目骨架、用户故事、故事映射和可用的产品。
Spike是一个用户故事，团队必须确定所需的工作量。借助此计算，团队可以得出时间限制、问题和替代解决方案。
因此，Spike为产品构建时间表提供了可见性、可预测性和信任。而Sprint 0提供有用的价值，以便团队可以改进它。
24）什么是用户故事映射？
用户故事映射意味着根据优先级和水平轴排列用户故事。垂直轴表示它们的复杂程度。在此映射中，产品经理和开发人员列出对最终用户有价值的任务。
他们分析以找出哪些步骤对客户最有价值，并相应地优先排序故事。
25）Scrum中的经验过程控制是什么？
经验过程控制是指基于经验、观察、证据、实验和事实的任务。在Scrum中遵循此过程是为了确保项目进展，并根据观察和事实进行解释。
它取决于适应、观察和透明度。团队的心态、思维过程的变化和文化对于实现组织预期的敏捷性至关重要。
26）敏捷过程的一些重要组成部分是什么？
敏捷过程的重要组成部分如下
- 适应性：适应所有变化和新需求。
- 效率：每个人都需要高效，并通过反馈不断改进以获得高质量成果。
- 协作：所有各方都必须为项目的目标做出贡献。
- 颠覆：改变传统方法以实现客户满意度是一种值得的颠覆。
- 简单：使过程更加敏捷并防止浪费是创造更好结果的简单性。
27）敏捷测试的原则是什么？
敏捷测试的原则是
- 客户满意度：必须满足客户需求。
- 欢迎变化：必须解决对变化的需求。
- 共同努力：开发人员和其他部门必须协作。
- 频繁交付：在短时间内交付产品。
- 面对面沟通：实时面对面交流最适合敏捷测试。
- 积极的团队：保持积极和积极有助于更快地完成项目。
- 良好设计：当团队专注于设计及其技术卓越性时，产品可以得到改进。
- 可用软件：它描绘了项目的真实进展。
- 恒定速度：这有助于敏捷过程实现最佳的可持续产品开发。
- 自组织团队提供最佳设计、需求和架构。
- 效率：通过效率减少空闲时间
- 反思和调整：定期反思和调整需求有助于更好的敏捷过程。
28）一些流行的敏捷工具是什么？
一些流行的敏捷工具是
29）Scrum扑克技术或计划扑克是什么意思？
Scrum扑克，或计划扑克，是一种基于卡片的敏捷方法，用于规划和估算。产品负责人研究用户故事以开始此技术会话。
以下是计划扑克如何进行的步骤
步骤1）每个估算师都有Scrum扑克牌，上面有0、1、2、3、5等值，表示故事点、理想天数和团队使用的其他估算度量。
步骤2）产品负责人与每个估算师进行讨论，然后根据他们各自的估算私下选择一张卡片。
步骤3）如果所有估算师选择相同的值卡片，则将其作为估算；如果不是，则估算师讨论估算的高低值。
步骤4）之后，每个估算师再次私下选择一张卡片并展示。这个过程一直持续到达成协议。
30）区分敏捷测试方法与其他测试方法
当在敏捷方法论面试问题和答案中被问到这个问题时，您必须向面试官清楚地说明这些测试方法之间的区别。
以下是敏捷与传统之间的区别
| 敏捷测试 | 传统方法 |
|---|---|
| 没有固定要求：问题在每次冲刺中修复。 | 遵循解决问题和发布产品的要求和解决方案。 |
| 敏捷测试方法具有更迭代和适应性强的方法。 | 它具有预测模型。 |
| 它不仅用于产品质量，而且用于快速交付，即使功能最少。 | 此方法用于认证产品质量。 |
| 使用大量自动化。 | 它不使用太多自动化。 |
以下是敏捷与测试与瀑布之间的区别
| 敏捷测试 | 瀑布测试 |
|---|---|
| 此测试与开发同时进行。 | 它仅在开发阶段完成后进行。 |
| 在这种方法中，测试和编码之间没有时间延迟。 | 测试和编码之间存在延迟。 |
| 它是一种灵活的方法。 | 瀑布是一种僵硬的方法。 |
| 测试计划在每次冲刺后进行分析。 | 测试计划在周期期间不进行审查。 |
31）最关键的敏捷矩阵是什么？
一些最关键的敏捷矩阵是
- 速度：这有助于跟踪项目的速度，以便团队可以了解其进度和其他指标。
- 问题消除意识：随着团队成员高效工作并同时消除问题，产品质量得到提高。
- 工作角色分配：为团队提供工作角色和类别有助于准确划分任务优先级。
- 冲刺燃尽图：团队可以跟踪和监控冲刺和任务的项目完成情况。
- 累积流量图：它描绘了工作流，其中x轴表示时间，y轴表示团队成员的工作。
- 业务交付价值：这侧重于敏捷团队的效率。
- 时间覆盖率：开发和测试每次迭代所需的时间通过利用代码行数和相关代码行数之间的比例来计算。
- 缺陷解决时间：它获取修复问题和错误所需的时间。
32）主要的敏捷质量策略是什么？
一些主要的敏捷质量策略是
- 代码分析
- 迭代
- 短反馈冲刺
- 重构
- 检查和评审
- 指南和标准
- 里程碑评审
33）何时不使用敏捷？
以下是您不应使用敏捷方法的情况
- 如果要求是灵活的或不灵活的。
- 您是否可以拆分功能。
- 客户是否可用。
- 团队是否足够熟练以进行敏捷测试？
- 您的时间是否允许。
34）您说“重构”是什么意思？
重构是在不修改产品外部功能的情况下优化和更新产品内部结构的过程。
通过修改其源代码来改进或增强底层结构。开发人员使用此过程使代码更具可读性、更清晰、更易于理解。此外，它还使代码易于维护。
35）提到Scrum和看板方法可以在哪里使用？
当您需要从适当和突出的流程转移时，您可以使用Scrum。如果需要在现有流程上进行最小更改以改进，则可以使用看板。
36）构建破坏者是什么意思？
构建破坏者是指软件产品中出现错误时发生的情况。在这种意外发生的情况下，执行失败，编译过程停止，或者生成警告。然后测试人员必须将软件恢复到其原始状态。
37）敏捷方法论的不同类型有哪些？
敏捷方法论的不同类型是
- 看板
- Scrum
- 极限编程 (XP)
- 特性驱动开发 (FDD)
- 动态系统开发方法 (DSDM)
- 精益
- 水晶
38）什么是产品路线图？
产品路线图是一种工具，它告诉您产品将如何随时间发展。它是构建产品愿景的功能的完整视图。此工具指定正在进行哪些开发，产品将解决哪些问题，它将实现哪些业务目标等等。
产品经理拥有它，此工具旨在鼓励开发部门集体工作。总体产品路线图帮助团队在产品发布时实现预期目标。
39）团队在敏捷过程中面临哪些挑战？
团队在敏捷过程中面临的一些困难是
- 不断变化的需求：产品需求、功能和规格的变化。
- 缓慢的反馈循环：测试人员和开发人员之间的反馈有时会很慢。
- 跳过重要测试：由于时间有限而暂停某些测试。
- 测试覆盖率不足：有时，测试人员会遗漏重要的测试用例。
- 延迟问题检测：如果稍后尝试解决缺陷，则更难修复。
- 性能瓶颈：产品中的性能问题。
- 频繁的代码破坏：由于多次编辑和重写，代码在构建期间或之后可能会损坏。
40）描述敏捷技术的优缺点。
以下是敏捷技术的优点
- 它是可用于测试的最快、最灵活的技术。
- 客户可以在开发阶段随时要求修改。
- 定期交付产品，以便客户可以在早期开发阶段看到他们的软件。
- 由于团队关注客户需求，因此确保客户满意度。
- 这种方法论优先考虑良好的设计。
- 由于团队和利益相关者之间定期联系，因此没有沟通障碍。
- 在早期阶段识别并修复错误和缺陷。
- 它适用于需求不明确和模糊的项目。
以下是敏捷技术的缺点：
- 由于需求频繁变化，缺乏文档。
- 由于需求未知，计算完成项目所需的时间很困难。
- 这种技术的结果无法预见。
- 无法估计产品所需的时间和资源。
- 不建议用于工作量较少、不复杂的项目。
- 敏捷比传统技术更昂贵。
41）公司为何采用敏捷方法论？
以下是公司采用敏捷方法论的主要原因
- 更快的上市时间：其增量方法和持续交付缩短了产品创建的上市时间。
- 快速投资回报：上市时间的缩短有助于获得投资回报。
- 高产品质量是一种持续改进的过程；因此，它通过其迭代方法帮助创建卓越的产品。
- 降低风险：敏捷方法通过测试每次开发和防止昂贵风险来减轻风险。
- 提高适应性：它帮助组织以较小的单元工作，减少复杂性，同时提高员工效率。
- 更好的客户满意度：敏捷方法论高度依赖客户反馈，并确保满足他们的需求。
42）敏捷如何省钱？
敏捷方法论优先完成为业务增加价值的任务。因此，团队只需生成足够的文档来完成任务，而不是通过过多的文档造成浪费。这使得敏捷具有成本效益，因为它比传统技术花费的时间更少。
43）您如何在敏捷中处理分布式团队？
以下是管理敏捷分布式团队的技巧
- 均匀分配工作并分配任务。
- 聘请敬业和自力更生的人才将愿景变为现实。
- 您可以创建协作单元，并允许他们找到共享任务的方法。
- 投资协作工具以实现更好的团队合作。
- 每天召开站会，了解潜在障碍并减少依赖性。
44）您所说的发布候选版本是什么意思？
发布候选版本是指已准备好发布但尚未获得批准的产品版本。此产品是可能稳定的版本，内部发布用于最终检查。
要成为发布候选版本，应用程序必须经过广泛的测试过程，以确保它满足所有标准。
在敏捷和Scrum方法论中，发布候选版本是产品面向真正最终用户发布之前的最后一个操作。
45）敏捷和传统软件开发方法之间有什么区别？
以下是敏捷和传统软件开发方法之间的区别
| 敏捷方法 | 传统方法 |
|---|---|
| 此方法用于开发复杂软件。 | 它用于构建简单软件。 |
| 开发和测试同时进行。 | 它在开发之后进行。 |
| 以迭代组织结构运行。 | 使用线性组织设计。 |
| 具有高安全性。 | 安全性较低。 |
| 它主要关注客户需求。 | 客户参与度较低。 |
| 敏捷支持可变的开发模型。 | 具有固定的开发模型。 |
46）解释敏捷方法论中的增量和迭代开发。
- 增量开发：大多数敏捷团队选择增量开发。它将大量任务分解为更小的部分，以逐步构建产品。
- 迭代开发：在这种类型的开发中，一个庞大的产品被分解为小部分。新的功能代码以循环方式编写和测试，直到它无缺陷运行。在每个新版本中，迭代开发中都会添加新功能并进行测试，以便产品按预期运行。
增量开发中产品的每个新版本都具有功能，并且每个版本都包含一个新功能。
47）您对SAFe团队了解多少？
SAFe，即扩展敏捷框架，是操作和组织设计的一个集合，它允许公司扩展敏捷方法论。
它是一组概念、最佳实践和程序，允许组织采用敏捷技术，如Scrum、看板和精益，以构建高质量产品。SAFe推荐用于需要大型团队的复杂大型项目。
48）Scrum的优缺点是什么？
Scrum的优缺点列表如下
| 优点 | 缺点 |
|---|---|
| 它适用于在早期开发阶段需求不精确和模糊的项目。 | 由于没有准确的结束日期，它会导致范围蔓延。 |
| 在Scrum中，项目被分解为易于管理的小型冲刺。 | 如果团队中的个人不合作和不勤奋，项目失败的可能性很高。 |
| 需要较少的文档和监控；因此，它具有成本效益。 | 团队必须经过严格的测试过程才能实现质量。 |
| 每个团队成员都努力完成他们的工作，从而实现高质量。 | 大型团队发现很难采用Scrum。 |
| 在开发的任何阶段都欢迎更改，因为它鼓励客户在整个构建过程中参与。 | 它专为专业人士设计。 |
| 提供高客户满意度，因为团队关注所有客户需求和反馈。 | 如果团队成员在开发过程中退出，则很难调整。 |
49）您能描述一下燃尽图的多种形式吗？
以下是燃尽图的四种形式
- 项目燃尽图：此图突出显示每个已完成冲刺的故事点。它显示已实现和尚未实现的目标。
- 冲刺燃尽图：图表显示一个冲刺中剩余的工作量。此图表可让您查看每个团队成员的进度和绩效率。
- 发布燃尽图：Scrum主管在每次冲刺后更新此图表。它显示了当前发布和冲刺的进展情况。
- 缺陷燃尽图：它让您查看已识别和修复的缺陷数量。
50）您对Scrum时间盒了解多少？
Scrum时间盒是为特定任务或事件严格分配的时间。所有Scrum活动都使用时间盒设备进行时间盒化。其主要目的是通过将项目划分为不同的时间量来提高效率和生产力。
以下是一些关键的时间盒任务
- 每日Scrum：此任务分配15分钟。
- 冲刺：单个冲刺给定一周时间。
- 冲刺计划：给定两小时。
- 冲刺评审：分配一小时。
- 冲刺回顾：允许持续一小时。
51）定义Scrum中的障碍
Scrum中的障碍是指阻止团队完成任务或实现目标的任何形式的障碍。这些障碍会减慢速度并降低进度。
它可能以多种方式出现，例如资源短缺、停电、团队成员生病、管理层缺乏支持、技术问题等。
52）您在敏捷项目职位中寻求哪些挑战？
您可以通过强调挑战激励您来解决这个问题。描述您如何应对这些困难，解释您的技能，并告诉他们您在适应和克服挑战方面是灵活的。
此外，您可以列出您遇到的具体障碍以及您如何从以前的经验中处理它们以实现目标。
