业务分析师如何组织需求

业务需求是正式的文档，用于解决利益相关者对项目或产品的需求。没有标准的格式或模板来展示业务需求。然而，它应该足够详细地涵盖产品或项目描述，以便进行讨论、分析、记录和验证。

业务需求可以用以下任何一种方式呈现：

如何组织和呈现业务需求

以下是作为业务分析师撰写和组织需求的步骤。

第 1 步） 对需求进行分类。

第 2 步） 安排需求。
以逻辑顺序收集和安排需求。这样，当利益相关者审查需求时，就易于导航并识别遗漏项。

第 3 步） 准备列表。
准备一份供特定利益相关者审查的需求列表。

例如，如果利益相关者具有技术背景，他只想了解产品的技术方面。

第 4 步） 使用唯一标识符。
如果需求之间的跟踪困难，请使用唯一标识符，便于追溯。

第 5 步） 以利益相关者偏好的方式呈现需求。
在某些情况下，您可能需要为不同的利益相关者以不同的方式呈现相同的需求。例如，一位利益相关者偏好图形格式，而另一位偏好结构化句子格式。

第 6 步） 准备目录。
为所有需求创建目录。这有助于利益相关者轻松跟踪需求。

第 7 步） 使用业务分析工具。
有助于呈现和分类需求的业务分析工具。

第 8 步） 按流程组织需求文档。
在需求文档中，删除所有不必要的条目，并按流程组织需求文档。

第 9 步） 映射需求。
将收集到的需求映射到流程中的特定步骤，这将帮助审阅者将需求与流程关联起来。

第 10 步） 使用表格和项目符号。
使用表格呈现复杂的需求。使用项目符号突出需求的要点。

为了更好地向利益相关者展示和跟踪业务需求，以下是一些对 BA（业务分析师）有帮助的技巧。