7 款最佳产品管理课程 (2025)
Seraphina Nova 
并非所有产品管理课程都旨在服务学习者。产品管理领域需要精准、领导力和战略思维——这些品质只有顶级课程才能培养。我检查了哪些课程有价值，哪些是通用的，以避免您做出糟糕的投资。随着企业越来越倾向于以产品为中心的模式，掌握实用、数据驱动的培训不仅是有益的，而且是必需的。微认证和模块化学习是该领域值得关注的趋势。
在花费了 110 多个小时测试了 67 门产品管理课程后，我仔细挑选了基于功能、定价和整体价值的 top 8。每门课程都经过了彻底测试，并审查了 40 多个工具，以确保本指南提供安全、经过验证且最新的推荐。我曾报名参加过一门看起来很有前途但缺乏深度和结构的流行课程。本指南提供了诚实、公正的建议，或许能帮助您避免同样的错误。 阅读更多…
最佳在线产品管理课程：顶级认证！
| 课程名称 | 课程提供商 | 主要主题 | 时长 | 结业证书 | 课程链接 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产品管理基础 | Coursera | • 技术产品管理 • 产品策略 • 客户开发 • 营销 |
6 小时 | 是 | 了解更多 |
| 数字产品管理专业化 | Coursera | • 领导团队 • 工作流程基础 • 客户开发 |
5 个月 | 是 | 了解更多 |
| IBM 产品经理专业证书 | Coursera | • 利益相关者管理 • 产品策略 • 敏捷产品开发 |
4 个月 | 是 | 了解更多 |
| 真实世界产品管理专业化 | Coursera | • PM 面试 • B2B 销售 • 货币化策略 • 产品-市场契合度 |
4 个月 | 是 | 了解更多 |
| 产品管理基础知识 | edX | • 产品领导力 • 市场策略 |
4 周 | 是 | 了解更多 |
1) 产品管理基础 (Coursera)
评分：4.6 | 时长：6 小时 | 费用：免费 | 证书：是 | 级别：初级
产品管理基础是我为这份列表测试的一门智能实用的课程。在我审查期间，我能够获取到关于产品周期、策略制定和创新技术的宝贵内容。它是那些转向以产品为中心的角色的人们的热门选择之一。使用这门课程的最佳方式是将其与真实案例研究相结合。通常，医疗应用程序初创公司依赖其框架来改进 MVP 规划并减少上市错误。
它提供了我需要的灵活性，其自主学习的格式，尤其是在繁忙的产品发布期间。我获得了一张结业证书，为我的 LinkedIn 个人资料增添了价值。练习测验帮助我巩固了概念。该工具允许您查看测验结果，以快速针对薄弱环节。我也喜欢在通勤时在平板电脑上学习课程。
您将学到什么？
- PM 基本知识与框架：您将了解产品管理的基础要素，包括以用户为中心的设计、敏捷工作流程和产品策略。我应用了这些工具来简化规划并降低交付风险。对于任何希望从其他学科转向产品相关职位的任何人都有帮助。
- 制定产品策略：您将培养制定与用户和业务成果一致的可行策略和路线图所需的技能。这使您能够优先考虑能带来真正价值的功能。尝试使用影响-工作量矩阵来有效指导您的决策。
- PM 的职责：您将回顾产品经理的日常职责，从待办事项梳理到跨团队协调和绩效衡量。我设置了 OKR 来跟踪跨团队的成功指标。保持专注的最简单方法之一是基于目标的规划。
- 市场拓展与上市：您将学习如何在竞争激烈的市场中研究、开发和商业化产品。这包括定价、定位和分销规划。您只需要一个结构化的上市框架和对买家行为的清晰理解。
- 推动团队创新：您将探索培养创新和推动产品团队动力的领导策略。这对于构建高性能的敏捷环境非常有用。实施设计冲刺以鼓励快速实验可能很有帮助。
定价
免费报名
如何注册产品管理基础课程？
- 步骤 1）前往 Coursera 上的产品管理基础课程页面。
- 步骤 2) 点击“免费注册”按钮，并使用您的电子邮件创建帐户。
- 步骤 3）通过开始产品管理基础内容的学习体验来深入学习课程。
优点
缺点
2) 数字产品管理专业化 (Coursera)
评分：4.8 | 时长：5 个月 - 灵活的日程 | 证书：是 | 级别：高级
数字产品管理专业化是我最近审查过并觉得非常吸引人的一段实用学习旅程。我特别喜欢它如何使产品管理流程易于遵循。这门课程教授您如何像产品经理一样思考，从起草价值主张到开发敏捷工作流程。我能够在真实场景中应用用户故事和 jobs-to-be-done 等概念。非常适合任何希望自信地构建数字产品的人。在我研究期间，我注意到它适合那些喜欢灵活性但又不想错过行业相关内容的人。
它为产品管理提供了一个对初学者友好的入门，无需任何先决条件。我欣赏100% 在线课程如何毫无压力地适应我的日程。评分的作业和测验使我保持专注。在测试此功能时，我注意到测验可以在每个模块后进行，从而增强了理解。真实的项目帮助我将理论与行动联系起来。我建议使用数字规划器来规划项目里程碑，以保持正轨。凭借其灵活的日程安排，我能够在学习与全职工作之间取得平衡。
您将学到什么？
- 领导协同的产品团队：学习如何以清晰的协同和所有权来领导团队的最佳方式。这有助于您减少沟通不畅并加强产品、设计和工程之间的协作。我使团队围绕关键优先事项协同一致，并注意到结果得到改善。
- 掌握数字产品管理：您将获得关于在其整个生命周期中管理数字产品的实践知识。这可能有助于您交付更新、管理客户需求和适应不断变化的需求。
- 以客户为中心的设计系统：学习如何领导服务于业务和客户需求的设计系统的创建。对于那些希望在不牺牲一致性的情况下进行扩展的产品领导者来说，这是一个绝佳的选择。
- 创新工作流程基础：了解如何管理创新管道，从概念到发布。这对于在降低风险和提高速度的同时推出新想法很有帮助。
- 启动 PM 项目：您将学习如何设计、测试和扩展新的产品管理计划。当扩展您的产品团队的能力或进入新市场时，使用这项技能是个好主意。
定价
免费注册
如何注册数字产品管理专业化证书？
- 步骤 1）前往 Coursera 上的数字产品管理专业化课程页面。
- 步骤 2) 点击“免费注册”按钮，并使用您的电子邮件创建帐户。
- 步骤 3）通过开始数字产品管理专业化内容的学习体验来深入学习课程。
优点
缺点
3) IBM 产品经理专业证书 (Coursera)
评分：4.7 | 时长：4 个月 | 证书：是 | 级别：高级
IBM 产品经理专业证书在其结构化且对初学者友好的学习路径上给我留下了深刻印象。我审查了其内容，发现应用学习项目对于希望培养实践技能的学习者特别有帮助。该课程以非常易于理解的方式引导您完成关键步骤，如利益相关者沟通、产品策略和敏捷冲刺周期。如果您正在寻找一门在线产品经理课程，它能让您为实际工作做好准备，而不仅仅是理论，那么我推荐这个项目。这是避免通用教程并真正通过实践学习的好选择。
您将学到什么？
- 利益相关者管理技能：您将学习如何应用基本的产品管理工具和技术来吸引和管理客户及关键利益相关者。我利用这些技术与各部门的高层利益相关者建立了信任和协同。
- 产品策略与执行：学习有效制定和实施产品策略的方法。这可能有助于确保您的产品解决了正确的问题，并在市场上处于有利地位。
- 发布与变革最佳实践：了解产品开发和分析最有效的实践，特别是管理变革和规划产品发布。对于希望持续取得成功发布的人来说，这是一个绝佳的选择。
- 敏捷产品开发：您将掌握敏捷和自适应框架的实际知识，这有助于您更快地将产品解决方案推向市场。当需要速度和灵活性时，最好考虑这些方法。
- 跨职能协作：学习如何与设计、工程和营销等不同团队高效协作。这有助于协调目标、减少信息孤岛并提高整体产品交付。我与多个部门协作，以在复杂的产品发布中保持势头。
定价
免费注册
如何注册 IBM 产品经理专业证书？
- 步骤 1）前往 Coursera 上的IBM 产品经理专业证书课程页面。
- 步骤 2) 点击“免费注册”按钮，并使用您的电子邮件创建帐户。
- 步骤 3）通过开始 IBM 产品经理专业证书内容的学习体验来深入学习课程。
优点
缺点
4) 真实世界产品管理专业化 (Coursera)
评分：4.5 | 时长：4 个月 - 灵活的日程 | 证书：是 | 级别：初级
真实世界产品管理专业化 (Coursera)以其实用的分步教学风格吸引了我。在我进行评估时，我注意到该课程如何将真实场景与理论知识完美地结合起来。模块教授财务分析、OKR 和产品市场规模等基本技能。如果您想为 Meta 或 Google 等公司的面试做准备，我推荐这门课程。在我看来，这是了解产品经理为何成功的强大、顶级评分的方式。通常，科技营销人员会依赖价值要素部分来完善新产品的定位。
这门课程通过实践课程和真实的商业场景帮助我磨练了决策能力。我喜欢动手学习的方法，因为它让概念深入人心。自主学习的格式非常适合我的日常工作流程。在测试此功能时，我注意到练习测验可以快速揭示知识差距。完成所有模块后，我获得了一张证书，感觉是来之不易的。
您将学到什么？
- 实践 PM 经验：您将通过旨在模拟真实产品挑战的真实项目获得实践经验，帮助您建立适合工作的技能。我完成了需要端到端产品规划和演示的作业。学习产品思维的最佳方法之一是在情境中进行构建。
- 可操作的产品领导力：您将学习如何通过战略设计和与用户需求相关的叙事来领导产品项目。这使您能够通过叙事清晰度来影响路线图。这可以看作是让抽象想法与利益相关者产生共鸣的好方法。
- 使指标与愿景保持一致：您将培养根据产品不断发展的目标来调整 KPI 和指标的技能。这可能有助于您在不同的生命周期阶段确定真正重要的事情。在回顾会议中回顾指标以获得更好的清晰度很有帮助。
- 使用 OKR 进行目标设定：您将学习如何设置和评估 OKR，以确保专注和团队问责。我使用 OKR 将广泛的目标分解为可管理的交付成果。这通常是高增长团队为保持一致性而要求的。
- 以用户为中心的产品发现：您将了解领先的 PM 如何使用用户画像、访谈和竞争对手基准测试等工具来推动以用户为中心的产品策略。您只需要结构化的研究就可以开始塑造正确的功能。这是构建经过验证和差异化解决方案的好方法。
定价
免费报名
如何注册真实世界产品管理专业化证书？
- 步骤 1）前往 Coursera 上的真实世界产品管理专业化课程页面。
- 步骤 2) 点击“免费注册”按钮，并使用您的电子邮件创建帐户。
- 步骤 3）通过开始真实世界产品管理专业化内容的学习体验来深入学习课程。
优点
缺点
5) 产品管理基础知识 (edX)
评分：4.5 | 时长：4 周 | 证书：是 | 级别：初级
产品管理基础知识 (edX)是我推荐给刚开始的人的一门课程。在我研究最有效的课程时，我注意到这门为期四周的产品经理课程如何让学习者保持参与而不过载。课程的结构旨在帮助您自信地构建策略和领导团队。重要的是要理解，扎实的基础是任何伟大产品旅程的基础。例如，早期应用程序开发人员经常认为这门课程提高了他们的敏捷工作流程。
它为我提供了一个顺利的开始，因为它不需要任何先决条件，这使得它非常适合像我曾经那样的初学者。教学大纲很详细，涵盖了真实的产品生命周期阶段。完成所有模块后，我获得了一张证书。在测试此功能时，我注意到评分的作业有助于有效巩固学习。
您将学到什么？
- 核心 PM 职责与能力：您将了解产品经理通常的职责，从制定策略到领导团队，再到平衡业务需求与客户价值。我通过创建清晰的沟通工作流程，确保团队在开发周期中保持一致。与利益相关者保持一致是减少延误的好方法。
- 领导产品团队：您将学习如何在产品生命周期的每个阶段进行管理，同时激励团队构建以用户为中心解决方案。这有助于您在从构思到发布的整个过程中保持势头。对于希望在敏捷或精益环境中成为领导者的人来说，这是一个绝佳的选择。
- 4P 营销大师：您将使用 4P 作为透镜来分析营销挑战，从而重新构建产品定位和活动策略。我应用了新的定价模型，这些模型更能满足客户的期望。这可能有助于您在快速变化的市场中保持竞争力。
- 有效的市场策略：您将学习如何识别、细分和拓展高潜力市场。这对于优化消息传递、满足客户需求和实现收入增长至关重要。尝试使用人口统计和行为数据来确定拓展区域。
- 围绕客户构建：您将了解客户开发如何为更明智的产品决策提供信息。这包括假设检验、访谈和行为分析。我通过真实场景的假设检验来验证我们的核心产品功能。尽早设计满足用户需求体验很有帮助。
定价
免费报名
如何注册马里兰大学在 edX 上的产品管理基础课程？
- 步骤 1）前往 edX 上的产品管理基础知识课程页面。
- 步骤 2）点击“Enroll”按钮，然后使用您的电子邮件登录或创建 edX 帐户。
- 步骤 3）选择免费旁听课程，或升级以获得证书，然后按照自己的节奏开始学习。
优点
缺点
6) 成为产品经理 - 学习技能并获得工作 (Udemy)
评分：4.6 | 时长：13 小时（视频点播） | 证书：是 | 级别：初级
成为产品经理 – 学习技能并获得工作 (Udemy) 让我能够在一个简洁、结构化的体验中评估端到端的 PM 流程。在我进行评估的过程中，我能够分析它如何有效地为初学者准备就业市场，我推荐给那些想要分步路线图的人。最适合那些想避免零散学习并从信誉良好的讲师那里获得指导的人。软件团队经常利用这门课程来培训新员工了解产品流程，而不会让他们感到不知所措。
它以其组织良好的内容和自主学习的风格为我提供了扎实的学习节奏。我以自己的节奏完成了所有 18 个章节和 144 个讲座。可共享的证书为我的个人资料增添了真正的价值。我建议尽早下载随附的 120 个资源，以建立一个快速访问的参考库。
您将学到什么？
- 端到端生命周期：您将了解产品生命周期如何在现实场景中应用，包括开发、增长、成熟和衰退阶段。这可能有助于您在每个阶段构建产品策略。将其视为制定基于生命周期的业务决策的关键。
- 识别产品问题：您将探索如何评估产品绩效并找出低参与度或增长背后的根本问题。我分析了反馈，将绩效问题追溯到可用性差距。它有助于您避免解决症状而不是实际问题。
- 进行客户访谈：您将练习进行能够产生深刻客户见解和反馈的访谈技巧。这是尽早验证功能和减少开发浪费的好方法。尝试将响应综合成影响产品方向的模式。
- 选择正确的方法：您将了解敏捷和瀑布在范围、时间和团队结构方面的区别——帮助您根据您的具体情况进行选择。这使您能够将正确的发展节奏应用于您的产品。通过敏捷冲刺开始以提高交付速度是个好主意。
- 战略路线图创建：您将构建一个反映业务目标、用户优先级和团队输入的路线图。我构建了一个季度路线图以与发布里程碑保持一致。这是提高清晰度和管理跨部门期望的最简单方法之一。
定价
一门课程 6.98 美元
如何注册成为产品经理 | 学习技能并获得工作的课程？
- 步骤 1）前往 Udemy 上的成为产品经理课程页面。
- 步骤 2）点击“立即购买”或“添加到购物车”按钮，然后使用您的电子邮件登录或创建 Udemy 帐户。
- 步骤 3）完成付款后，立即通过开始成为产品经理内容的学习体验来深入学习课程。
优点
缺点
7) 成为产品经理：大型科技公司产品经理的产品管理 (Udemy)
评分：4.5 | 时长：13.5 小时（视频点播） | 证书：是 | 级别：中级
成为产品经理：大型科技公司产品经理的产品管理 (Udemy) 帮助我从实际角度看待产品角色。在我进行分析的过程中，我发现其真正的价值在于讲师分享他在微软的成功之路。这是学习真实 PM 情况的好方法，例如管理团队效率低下或处理基于数据的决策。事实上，这是最吸引人且最全面的培训计划之一，适合希望转行的专业人士。人力资源专业人士经常参加此课程，以加强他们的跨职能知识并成长为产品相关职位。
它提供了我一个结构化的路径，包含 17 个章节和 188 个讲座。我喜欢 51 篇文章和额外课程如何支持核心内容。我可以在自己的节奏下学习，即使在旅行时也是如此。您会发现移动和电视访问使学习在设备之间感觉无缝。我收到了一份结业证书，我将其添加到我的作品集中。
您将学到什么？
- 创建强大的产品愿景：学习创建清晰且鼓舞人心的产品愿景的基本要素。这对于协调利益相关者和激励您的产品团队实现共同目标非常有用。我曾经利用一个明确的愿景来领导团队，使我们的开发保持专注。
- 提升产品绩效：学习提高产品价值的最有效策略，这有助于您提高关键绩效指标。相应地评估客户反馈并调整您的路线图是个好主意。
- 通过细分了解用户：您将学习如何正确地对用户进行细分，从而有意义地解释产品数据。这是优化功能和目标沟通的最佳方法之一。
- 定义和测试 MVP：了解构建和测试 MVP 以验证您的核心产品创意。我过去在发布中使用 MVP 来在全面开发之前测试需求。
- 掌握现代产品管理技术：学习最先进的产品管理技术，帮助您自信地领导并交付更明智的结果。在当今动态的市场环境中，这些技术对于导航和保持产品相关性至关重要。
定价
一门课程 6.98 美元
如何注册 Udemy 上的成为产品经理课程？
- 步骤 1）前往 Udemy 上的成为产品经理课程页面。
- 步骤 2）点击“立即购买”或“添加到购物车”按钮，如果您还没有帐户，请使用您的电子邮件创建帐户。
- 步骤 3）完成购买后，立即通过开始成为产品经理内容的学习体验来深入学习课程。
优点
缺点
离线和在线产品管理课程之间有哪些主要区别？
这里是线上和线下课程的一些重要区别
- 主要区别在于便利性。在线课程不像实体教室那样需要高管们出行。
- 与线下实体课程相比，在线产品管理培训课程更实惠。
- 与线下实体课程相比，包括产品管理课程在内的在线产品管理培训课程更实惠。
我们是如何选择最佳产品管理课程的？
在Guru99，我们致力于提供准确、相关和值得信赖的信息。在花费 110 多个小时测试了 67 门产品管理课程并审查了 40 多个工具后，我们根据功能、定价和整体价值选择了 top 8。这些推荐反映了现实世界技能需求、适应性和跨职能协作。我们优先考虑实用框架、专家指导和学习者成果，以帮助您选择提供真正价值而非营销炒作的课程。我们以不偏不倚和深入的流程确保本指南保持可靠和最新。我们在审查工具时，重点关注以下因素
- 行业认可度：我们选择那些招聘人员经常引用并以培养顶尖人才而闻名的项目。
- 讲师专业知识：我们的团队选择由在科技公司拥有实际经验的产品领导者讲授的课程。
- 课程深度：我们确保入围的内容深入涵盖生命周期管理、路线图规划和利益相关者协调。
- 职业支持：我们选择提供简历审查、现场指导和就业援助以改善学习者成果的项目。
- 灵活性和格式：我们团队的专家根据是否支持自主学习或队列式学习来选择工具。
- 学生反馈：我们选择那些突出持续支持、可操作见解和引人入胜的学习方法的评论。
结论
在本评论中，您熟悉了一些最受欢迎的产品管理课程。它们都带来了不同的东西。为了帮助您做出明智的选择，我推荐以下内容
- 产品管理基础对于想要清晰、结构化介绍和多方面视角的初学者来说，是一门扎实的课程。
- 如果您想要强大的品牌名称支持的实践项目，数字产品管理专业化是更好的选择。
- IBM 产品经理专业证书凭借其可定制的进度、可靠的学术基础和出色的长期领导力战略模块而脱颖而出。
