敏捷与 Scrum：方法论之间的主要区别
Thomas Hamilton 什么是敏捷方法论？
敏捷方法论是一种有助于 SDLC 过程中持续迭代开发和测试的实践。敏捷将产品分解为更小的构建。
在这种方法论中，开发和测试活动是并发进行的，这与其他软件开发方法论不同。它还鼓励团队合作和面对面交流。业务人员、利益相关者、开发人员和客户必须共同努力开发产品。
敏捷中的 Scrum 是什么？
敏捷中的 Scrum 是一种流程，它允许软件开发团队通过快速、反复地检查实际工作的软件，在最短的时间内专注于交付商业价值。它侧重于责任、团队合作以及朝着明确目标迭代进展。Scrum 框架通常处理这样一个事实，即需求可能会改变，或者在项目开始时大部分未知。
主要区别
- 敏捷是软件开发过程中开发和测试的持续迭代，而 Scrum 是一种敏捷过程，专注于在最短时间内交付商业价值。
- 敏捷方法论定期交付软件以获取反馈，而 Scrum 在每次冲刺后交付软件。
- 在敏捷过程中，领导力起着至关重要的作用；另一方面，Scrum 培养自组织、跨职能的团队。
- 敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的协作和面对面互动，而 Scrum 协作则通过每日站立会议实现。
- 在敏捷过程中，设计和执行应保持简单，而在 Scrum 过程中，设计和执行可以创新和实验性。
敏捷方法论与 Scrum 方法论的区别
以下是敏捷与 Scrum 的区别
| 敏捷模型 | Scrum |
|---|---|
| 敏捷是一种基于迭代和增量方法的开发方法论。 | Scrum 是敏捷方法论的实现之一。其中，增量构建每两到三周交付给客户。 |
| 敏捷软件开发已被广泛认为非常适合拥有小型但专业的项目开发团队的环境 | Scrum 理想地用于需求快速变化的项目。 |
| 在敏捷过程中，领导力起着至关重要的作用。 | Scrum 培养自组织、跨职能的团队。 |
| 与 Scrum 相比，它是一种更严格的方法。因此，没有太多空间进行频繁更改。 | Scrum 最大的优点是其灵活性，因为它能快速响应变化。 |
| 敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的协作和面对面互动。 | 在 Scrum 中，协作通过每日站立会议实现，并为 Scrum Master、产品负责人和团队成员分配固定角色。 |
| 敏捷可能需要大量的预先开发过程和组织变革。 | 在实施 Scrum 流程时不需要太多更改。 |
| 敏捷方法需要频繁向最终用户交付以获取反馈。 | 在 Scrum 中，每次冲刺后，都会向客户交付一个构建以获取反馈。 |
| 在这种方法中，开发的每个步骤，如需求、分析、设计，在整个生命周期中都受到持续监控。 | 在每次冲刺结束时提供功能演示。这样可以在下一次冲刺之前获取定期反馈。 |
| 项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。 | 没有团队负责人，因此整个团队解决问题。 |
| 敏捷方法鼓励最终用户在过程中提供反馈。这样，最终产品将更有用。 | 每日冲刺会议旨在审查和反馈，以决定项目的未来进展。 |
| 定期交付和更新软件。 | 当团队完成当前冲刺活动时，可以计划下一次冲刺。 |
| 设计和执行应保持简单。 | 设计和执行可以创新和实验性。 |
| 在敏捷方法中，优先级始终是通过持续交付有价值的软件来满足客户。 | 经验过程控制 是基于 Scrum 流程的核心理念。 |
| 可工作的软件是衡量进度的最基本标准。 | 可工作的软件不是基本标准。 |
| 最好进行面对面交流，应使用这些技术尽可能接近这个目标。 | Scrum 团队专注于从项目早期开始并在整个过程中持续交付最大的商业价值。 |
| 以下是敏捷原则
-欢迎不断变化的需求，即使在开发后期也是如此。敏捷流程允许根据客户的竞争优势进行更改。 -业务人员和开发人员将在整个项目期间每天工作。 -注重技术卓越和正确设计可提高敏捷性 -敏捷团队努力提高效率，为此他们会根据项目调整其行为。 |
以下是 Scrum 原则
-自组织：这使得团队成员之间拥有更健康的共同所有权。它也是一个创新和创造性的环境，有利于成长。 -协作：协作是另一个重要原则，它侧重于协作工作。1. 意识 2. 表达，和 3. 适应。它还将项目管理视为一个共享的价值创造过程，团队共同努力提供最高价值。 -时间盒：该原则定义了时间在 Scrum 方法中是如何限制性约束的。时间盒元素的重要组成部分是每日冲刺计划和评审会议。 -迭代开发：该原则强调如何更好地管理变更并构建满足客户需求的产品。它还定义了组织在迭代开发方面的职责。 |
