看板与敏捷：它们之间的主要区别

什么是敏捷？

敏捷方法是一种在软件开发生命周期（SDLC）中持续迭代开发和测试的实践。敏捷是瀑布式或传统顺序开发的替代方案。对于希望通过持续反馈进行工作的团队来说，它是一种理想的流程。

这是一个需求不断演变和变化的流程。每次迭代的主要目标是提供一个可工作的产物。

在敏捷方法中，领导层将鼓励团队合作和直接沟通。在这里，利益相关者和开发人员应同时工作，以使产品符合客户需求和组织目标。

看板流程就是一块板子，叫做“看板”。这块板子在显示任务工作流程中起着至关重要的作用。它有助于优化不同团队之间的任务流。它是一种用于定义、管理和改进知识工作交付服务的方法。

在这种方法中，工作项以视觉方式呈现。它允许团队成员在每个开发阶段看到每项工作的状态。此外，团队成员可以概览谁在做什么，并可以识别和消除流程中的问题区域。

看板方法允许根据利益相关者的需求重新确定工作优先级。随着工作从一个状态转移到另一个状态，一些额外的工作也会被添加，直到流程稳定。团队相互协作，以改进整个项目的工作流。敏捷流程中的看板从不受限于设定的流程和定义的冲刺积压。因此，它为开发人员提供了灵活性。

接下来，我们将学习敏捷看板的关键区别。

以下是看板和敏捷之间的主要区别

参数	敏捷模型	看板
应用	敏捷对于最终目标不确定的项目是一种有益的方法。随着项目的进展，开发可以根据产品所有者的需求进行调整。	减少浪费和消除对团队没有价值的活动。
优点	将整个项目分解成更小的部分有助于团队专注于高质量的开发、测试和协作。每次迭代后进行测试有助于团队快速发现和解决错误。	较短的周期可以更快地交付功能。
侧重点	敏捷流程侧重于持续沟通。	较短的冲刺长度迫使将项目分解以适应冲刺范围。
质量保证（QA）的参与	QA在冲刺开始时无事可做，但在结束时工作量过大。	QA 参与每个阶段，定期测试开发中的系统。
迭代开发	敏捷流程允许迭代开发。	看板流程不允许迭代开发。
依赖性	流程依赖于故事板。	流程依赖于看板。
可视化检查	不提供对进行中的工作的可视化检查支持。	可视化检查进行中的工作。
目标	敏捷方法的目标是持续集成、开发和测试。	看板方法的目标是改进团队的流程
规划	冲刺规划可能会耗费 Scrum 团队一整天的时间。	启动时所需的组织设置更改非常少
优点	通过较短的规划周期，可以在项目管理期间随时轻松适应更改。	快速反馈循环可能会使团队成员更具动力、更有能力和表现更积极。